O Início da Crise
Marco Aurélio herdou a fazenda de seu pai em Goiás, com 300 hectares destinados à pecuária de corte e cultivo de soja. No entanto, ao longo dos anos, as margens apertadas e os custos crescentes começaram a sufocar o negócio. Os preços dos insumos dispararam e a produtividade não acompanhava as despesas.
O Desafio do Custo de Produção
Segundo dados da Conab em 2022, o custo médio de produção por hectare de soja foi de R$ 7.500, enquanto a arroba do boi gordo enfrentou grandes oscilações, dificultando o planejamento financeiro.
Marco Aurélio estava preso em um ciclo onde:
- Os financiamentos bancários tinham juros elevados.
- Os custos fixos da fazenda aumentavam ano após ano.
- O retorno sobre o investimento não cobria as despesas operacionais.
O Cálculo do Ponto de Equilíbrio
Para entender sua real situação, fizemos para o Marco Aurélio um calculo para levantar o ponto de equilíbrio da fazenda, ou seja, a quantidade mínima de produção necessária para cobrir todos os custos.
Ponto de Equilíbrio (PE) = Custos Fixos Totais / Margem de Contribuição por Unidade
Ao aplicar a fórmula, ele percebeu que precisava produzir pelo menos 60 sacas de soja por hectare para cobrir seus custos, mas estava produzindo apenas 50.
Estratégia de Redução de Custos
Marco Aurélio adotou medidas rigorosas para reduzir custos e aumentar a rentabilidade:
- Revisão de contratos de insumos para obter melhores preços.
- Uso de agricultura de precisão para otimizar a adubação e defensivos.
- Investimento em rotação de culturas para melhorar a produtividade do solo.
- Venda estratégica da produção para aproveitar melhores preços no mercado.
O Sucesso da Transformação
Com uma gestão eficiente, Marco Aurélio aumentou sua produtividade para 65 sacas de soja por hectare, reduzindo seus custos operacionais em 15%. Em dois anos, saiu do vermelho e começou a expandir sua fazenda.